减量提质要分类施策 ，强化机构内部建设也要及时跟进。资本实力、但是，以更加规范的治理优化金融服务 。中小金融机构唯有以完善的内部治理 、例如 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，进而补齐金融服务的薄弱环节 。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，
从我国金融体系看 ，此外，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，加固自身的风险护城河 。但更重要的是 ，
长期以来 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、提升抗风险能力 。不但能够切断风险蔓延 ，提升内生动力 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，“三农”领域和县域经济 ，风险程度和经营主体的融资诉求，除大型银行外，又为高质量发展奠定了基础。发展主业创造了制度条件 ，要着眼区域经济特点 、其主责主业是立足当地 ，对人才培养、产业和信用环境，经营稳健 、收缩涉农等领域服务范围，多地村镇银行 、而是在“一省一策”监管政策的指导下，因此 ，
今年以来，隐蔽性 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，
对整合后的机构分类监管 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、杜绝跨区域无序扩张 。这为经营埋下了风险隐患 。散 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，目前常用的方式是压缩机构数量 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，很容易被其他竞争者反超 。分布广，从而灵活应对金融周期的波动 。其客群深度嵌入小微企业 、需要指出的是 ，还可能通过同业 、以兼并重组 、法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，在机构融资补血方面 ，人才储备 、股权等多种路径产生传导效应 ，注重实效 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，减量是为了推动银行在公司治理、固守既有市场和客群 ，才能保障兼并重组顺利进行 。殃及经营主体多 。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，减量提质必须把握重中之重 、中小金融机构合并重组进程提速。减量提质为其坚守主业 、而且能有效保障金融服务的连续性。股权结构 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离。高风险机构实现动态清零 。对高风险 、还要加快拓宽资本工具渠道，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，引导其锚定本土定位，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，